马烈红指出——

要强化协同联动“精包装”。项目生成上要突出精确高效，进一步优化完善“1+1+1+3+N”重大项目计划生成管理工作机制，对项目前期工作任务做到时刻“心中有数”，确保计划生成的项目具有可操作性和落地性。项目包装上要突出精细专业，主动学习先发地区和周边区（市）县的成功经验，充分借助专业力量资源，提升项目包装的精细化和专业化水平。对上争取上要突出精准对路，加快完成前置审批手续，把准时间节点和要件要求，及时解决申报过程中的困难问题，确保每个环节不掉链子。

要坚持目标导向“快促建”。强化目标管理，以清单化方式明确目标任务、压实工作责任，做好节点提醒、临期提醒和预警提醒，形成重大项目统筹调度、各司其职、协同配合的工作格局。高效化解问题，持续加强与建设单位的沟通联系，常态化深入项目一线了解实情，及时发现问题、协调解决问题，保障项目有力有序推进。加强过程监管，对施工组织计划、进度安排、工程质量和施工安全、环境保护措施等方面加强管理，合理调配资源，全力保障项目按期竣工投运。

要强化主动服务“优保障”。强化要素保障，前瞻思考、系统谋划，把制约项目建设的瓶颈问题提前预判好、全力解决好，同步完善项目周边基础设施配套保障，让项目来了就能落地、开工就能快建、竣工就能投运。优化项目服务，一次性送达各类证照办理所需“资料包”，强化“四端协同”，推进工程项目全流程数字化审批，力争实现简单事项“秒批秒办”“零材料办”，深入开展预诊服务，严格落实联合验收服务工作机制。