在许多人看来，年近五十、事业有成的罗艳琴似乎不必再走进课堂。但她却选择重返学习之路。“市场每天都在‘考试’，如果我不主动‘进修’，交白卷的就会是我和我的企业。”作为一位从事花卉产业二十多年的企业家，她坦言自己参与“鱼凫企业家成长营”的初衷不仅是为了找回填写答卷的“笔”，更是为了开拓属于自己和花卉产业的广阔天地。

破茧：一场为思维“换盆”的系统升级

驱动她走入课堂的，是深深的危机感与求知欲。在外人眼中，她是成功的“花一代”、带火成都三角梅产业的“罗艳琴”，但她清醒地意识到，企业正处在瓶颈期。“我感觉自己就像一盆长满了根却找不到新土的三角梅，急需一次彻底的‘断根’和‘换盆’。”

在成长营中，“商业模式画布”课程成为关键转折点。她开始跳出经验主义，用科学工具将零散想法系统梳理成清晰的战略地图。“从第一次作业排名靠后，到结业时能为每个产品配套商业画布、名列前茅，我完成了思维重构，尝到了方法论的甜头。”

这一转变很快在成都世园会温江分会场“绘梦园”项目中得到检验。面对空前压力，她和团队运用所学方法拆解任务、整合资源、管控流程，不仅圆满交付项目，更让成都三角梅编艺惊艳世界。“正是成长营‘理论+实操’的淬炼，给了我们临阵磨枪也能亮剑的底气和章法。”

传承：与“花二代”女儿的同频共进

企业传承是许多民营企业家面临的课题，罗艳琴也不例外。但她认为，传承不仅是交给下一代，更关键的是两代人共同成长。为此，她把女儿李璐杉——真正的“花二代”，送进了成长营第二期。

“企业要持续发展，必须注入新血液、新理念。我希望女儿不仅能继承事业，更能用新视角和工具为企业换一台更年轻的‘发动机’。”对她女儿而言，成长营扎实的“理论+实操”模式，正是弥补老一辈在品牌打造、现代化管理等短板的“第一课”。

如今，母女之间的交流不再是简单的工作交代，而是基于共同方法论的深入讨论。成长营成为两代人最硬核的“共同话题”和沟通桥梁。“我们甚至会一起回去做‘旁听生’，重温商业画布、旁听AI课，常学常新。”罗艳琴说，“这不仅是在培养接班人，更是在投资企业未来十年的创新力和竞争力。”

筑梦：搭建一个共生的“园艺生态”

经过成长营的淬炼，罗艳琴对企业未来的“破局之路”有了更清晰的蓝图——打破边界，跨界融合，构建一个共创共享的产业生态平台。

她将公司命名为“复兴花里”，寄托的不仅是自家企业的复兴，更是整个行业生态的复兴。“我的梦想是成为‘连接器’和‘平台方’，打破园林、花艺、乡村振兴等赛道边界，串联研发、设计、施工与文旅消费，整合顶尖设计师资源，组建‘异业联盟’。”

在这个愿景中，行业参与者不再是单打独斗，而是共享市场、资源与智慧，抱团发展。“要打造这样的平台，需要极强的协调与综合能力，这正是我在多年经营和成长营学习中不断锤炼的核心竞争力。”罗艳琴表示。

25年前，她把三角梅引入成都，种下一颗种子；如今，她通过学习重新出发，希望培育一片森林。从卖产品到建平台，从“花匠”到“生态筑梦者”，这条路任重道远，但成长营已为她提供了关键的思想燃料和路线图。

记者：王戎 陈思洋

编辑：小米

审核：陈倩