2024年夏季，四川小福逗托育服务有限公司创始人胡曼榆作为第二期学员，参加了鱼凫企业家成长营。对于她来说，这段学习经历虽短暂，但带来的思考与收获却影响深远，使她进一步明确了企业的发展路径与个人创业心态的调整方向。

初衷：寻求突破 解惑定心

胡曼榆是一名跨界创业者，工科背景出身，曾留学日本学习产品设计，回国后先后在国企从事管理、投身社工服务领域，并于2022年创立专注0—3岁婴幼儿托育的“小福逗”。她在创业过程中既体会到满足社会需求、创造价值的成就感，也面临商业模式验证、规模发展与动力维系等多重挑战。

“在报名成长营之前，自己正处于一个迷茫与浮躁并存的阶段。”胡曼榆说，托育事业兼具社会价值与市场潜力，但作为普惠型公建民营项目，其盈利模式仍需精细打磨。是否应开设第二家托育园、如何平衡扩张速度与风险控制等问题长期困扰着她。同时，从社工服务转向市场化运营，她也意识到自身商业思维的系统性不足。此外，家庭对创业风险的担忧、行业政策的不确定性等因素，也时常影响她的心态。

正是在这种背景下，经第一期学员推荐，胡曼榆选择加入鱼凫企业家成长营，希望系统学习商业知识、调整心态，并寻找企业可持续发展的答案。

收获：思维重塑、心态赋能与同窗共济

成长营的课程安排紧凑、内容系统，涵盖商业底层逻辑与前沿实践。对胡曼榆来说，此次学习带来了多方面的提升。

“其中最显著的收获是商业思维的系统性重塑。”胡曼榆告诉记者，“商业模式画布”作为核心工具贯穿课程始终，帮助她将“小福逗”的客户细分、价值主张、渠道通路、收入来源、核心资源等模块逐一拆解和审视。“最初修改方案的过程非常艰难，但通过反复打磨、导师点评与同学互评，原本模糊的商业模式逐渐清晰和扎实。”她说，这一工具不仅验证了现有业务的合理性，也为未来新项目评估和风险防控提供了方法论基础。

心态层面的转变同样关键。通过情绪描述、自我剖析等心理训练，胡曼榆学会了更理性地看待创业中的情绪波动。她发现，许多经验丰富的企业家同学同样面临员工管理、战略抉择等共性难题，这种“共通感”显著减轻了她的孤独焦虑，使她更能平和接纳不确定性，内心也更趋稳定与坚韧。

此外，成长营还为她带来了宝贵的同窗情谊与跨行业交流机会。一些同学成为朋友，甚至成为潜在合作伙伴，这种来自不同领域的思维碰撞和精神支持，构成了成长营独特的附加价值。

应用：知行合一 笃行致远

学习结束后，胡曼榆积极将所学应用于“小福逗”及旗下社工服务机构的实际运营中。

“‘13+1’企业管理体系课程改变了我对使命、愿景、价值观的传统认知。”她重新梳理并明确了企业的核心理念，将托育机构定位为“婴幼儿的第二个家”，致力于在家庭育儿出现困难时提供专业照护支持。在这一理念基础上，“小福逗”根据不同园区环境与目标客户实施差异化定位：自然条件优越的园区强调“没有天花板的自由”，侧重自然教育；位于居民区的园区则突出“专业与尊重”，推行标准化、精细化服务。通过与社区合作实现资源整合，“小福逗”不断增强区域服务能力。

展望未来，胡曼榆表示将持续运用“商业模式画布”优化运营流程，不断提升服务价值与运营效率，实现社会价值与商业可持续性的统一。她还将把心态管理方法融入团队建设，提升员工心理支持水平，营造健康积极的组织氛围。秉持终身学习理念，她希望持续从优秀企业家身上汲取经验，积极关注AI等新技术与教育服务行业的融合，推动企业与时俱进。

“鱼凫企业家成长营不仅是一次思维的洗礼、心态的重整，更是一次力量的汇聚。”她表示，将以更加坚定、从容的态度继续深耕“一老一小”服务领域，努力将“小福逗”打造成更多家庭信赖的伙伴，为社会创造更多温暖而坚实的价值。

记者：王戎 陈思洋

编辑：小米

审核：陈倩