成都花仙境网络科技有限公司总经理邬晶从事园林文旅行业已近十八年。从四川农业大学风景园林专业毕业后，她的首次创业便落地温江，与这片土地结下了深厚的情感纽带。近年来，企业面临全新挑战，正是在这样的背景下，她选择加入“鱼凫企业家成长营”，寻求新的发展方向。她引用泰戈尔的诗句说道：“用生命影响生命，把自己活成一道光。”在她看来，成长营正是照亮企业前路的那一束光。

初识成长营：在“充电”中蜕变

邬晶的职业生涯始终围绕园林景观展开，从传统园林、苗木、规划设计，再到苗旅融合与现代文旅，她不断探索行业升级的创新路径。2020年，邬晶团队被温江区从上海招商回来，创立花仙境公司，专注于花园新经济与文旅运营。公司创建了全国花木直播基地，打造“温江花工”品牌标准，其植物微景观产品更成为抖音电商同类目第一名，实现年营收4000多万元。

花仙境提出的“花园经济”，本质是“花园+”新模式——花园加餐饮诞生花园火锅，加亲子形成鹿尔花园，加文创推出微景观产品。该模式在温江成功孵化10家规上企业，并获得省级科创孵化器认定，花仙境也成为细分领域的头部企业。

近年来，面对经济形势与市场的显著变化，不少企业陷入迷茫。邬晶坦言，许多企业不知如何破局，甚至看不到希望。正是在此时，她了解到鱼凫企业家成长营。“虽然不清楚具体学什么、结果会怎样，但我认为该去‘充充电’了，既能补充能量，也能与本地创业者交流。”事实证明，这一决定十分正确。

成长营与传统EMBA不同，更注重学习实效而非社交圈层，班级氛围开放坦诚，没有复杂利益关系，大家知无不言。成长营的公益属性和大爱精神也令她深受感动。

成长营收获：思维重构与生态共建

“商业模式画布”和“13+1组织体系”课程给邬晶带来极大启发。商业模式画布帮助企业清晰定义自身定位、发展方向、使命价值观、组织架构、目标客群和商业模式策略。

她更深刻体会到其背后的生态理念：“现代企业不能单打独斗，必须与员工、客户、合作伙伴、政府乃至整个城市形成共生关系。”这种生态思维推动企业从单一经营转向构建产业生态，增强应对不确定性的韧性。

学习结束后，邬晶迅速将知识转化为行动。最典型的案例是与同班学员周涛的龙腾庭院合作——双方优势互补，花仙境负责花园经济场景复制与生态搭建，龙腾专注店铺运营与品质管理。他们在龙腾总部打造三期花园项目，结合双方品牌优势，开发1000多平方米的迷你版花园火锅模式，计划复制100家。今年11月，长三角首店于嘉兴开业，后续二店、三店也在筹备中。半年时间，已在长三角签约近20个项目，正陆续落地，实现快速复制扩张。

与此同时，花仙境将设计中心迁至中国美院，整合建筑、景观与室内设计师共同创作；汇聚园林头部企业作为股东，获取花木资源支持；整合优质工程运营方，打造超级场景。这一切都基于商业模式画布所提供的框架思维。

未来展望：做细分赛道的引领者

邬晶相信，花园经济代表未来消费趋势——主题消费、美食与场景结合、情绪价值与沉浸式体验正成为行业风向标。温江作为花木之乡，拥有大量花园企业，而花仙境更擅长文旅运营与新经济打造，因此能率先实现跨界整合。

基于成长营的学习，公司目标是成为花园经济与园旅运营细分赛道的第一名。“只有成为头部企业，才能与各大企业在特定赛道实现共赢合作。”

“用生命影响生命，把自己活成一道光。”邬晶表示，“鱼凫企业家成长营”为企业带来光明，在这个平台上大家共同绽放。其公益与大爱精神也激励企业成为影响更多人的那束光——这正是成长营的精神传承。

未来，花仙境将继续坚持共创、共生、共情的“三共”理念，与合作伙伴共同创造，建立合理的利益分配与分工体系，实现彼此成就。在邬晶看来，花园经济不仅是商业创新，更是一种价值观与分享机制——“如何利他、如何包容、如何双向奔赴，这才是商业画布的精髓所在。”

鱼凫企业家成长营的学习经历为花仙境指明方向、注入能量，令其在花园经济的创新道路上走得更加坚定与从容。

记者：王戎 陈思洋

编辑：小米

审核：陈倩