2006年，百利推出了第一款仿制药，利巴韦林颗粒（商品名新博林），此时市场上已经有几十家药企在竞争。朱义选择用调研数据来指导销售，在把四川省的大医院全部走访完后，他发现，哪怕是大医院的医生，百分之七十都认为孩子感冒得先用抗生素，而不是抗病毒药物。于是，他让销售团队做了大量关于感冒发病机制的科普和培训。第一年，新博林实现了200多万元的销售收入。

2008年，国家科技重大专项“重大新药创制”启动。专项针对严重危害人民健康的十类重大疾病，研制一批重大药物。朱义带领企业和上海的高校、研究机构合作，拿到了两个国家新药创制的研发项目，一个是研发用于治疗肝癌的药物，一个是研究用于治疗淋巴瘤的融合蛋白。不仅如此，他还从一家日本药企，引进一款用于治疗阿尔兹海默症的药物。到2010年，百利已成为拥有化学药中间体、原料药到制剂全产业链产业格局、销售收入超10亿元的综合医药企业集团。

2010年前后，国内创新药领域可谓一片蛮荒，朱义却早已嗅到了行业风向，没有在国外走“lisence-in”路线，而是选择转型创新药研发，自己带队，自己做药。他认为，中国仿制药企能够从海外买到的产品，几乎都是被挑剩下的，而真正好的产品，是很难买到的。于是他亲自去面试科学家，从零开始培养和建立创新药研发团队。