隆科集团西行公司:坚定“两河一心”营城策略 积极探索乡村振兴最优路径
产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕,这是党的十九大报告从全局和战略高度出发,对乡村振兴提出的总体要求。乡村旅游作为实施乡村振兴战略的重要途径之一,恰似串起珠链的那根线,联动农业以及农产品加工业,是实现农民增收、农业发展,推动二次产业持续优化的重要产业。隆科集团西行公司正坚定以“两河一心”营城策略拼经济搞建设抓发展,聚焦全年经济社会发展目标任务加压奋进,服务温江乡村旅游发展,推动温江经济社会高质量发展。
“嘟嘟嘟…嘟嘟嘟…,亲爱的乘客朋友们,您乘坐的‘鲁家滩号’小火车即将发车”,随着清脆的火车铃声响起,‘鲁家滩号’幸福小火车正向温江新奇多样的旅游新场景驶去……支一副天幕、搭一个帐篷、住一晚特色精品民宿、打卡特色街区、体验夜跑鲁家滩、漫步北林绿道……“鲁家滩湿地公园内的业态越来越丰富,不禁让人想一一尝试。”多次前来周末游的市民凌子砚赞叹道。
近年来,隆科集团西行公司通过积极推进温江北林区域农商文旅体养产业融合,在鲁家滩区域呈现了鲁家滩驿站、温江礼物旗舰店、西行露营季、鹭·闲春塘驿站、仙境花园·自然营地休闲度假综合体、悯农原乡自然研学基地、鲁家滩观光小火车等15个旅游消费场景,吸引八方游客前来“打卡”游玩,高峰时期单日流量峰值达10万人,俨然已成为成都市民近郊休闲游的“后花园”。
往北而上,乡村旅游的魅力还在不断延伸,隆科集团西行公司打造的“温江礼物”项目荣获“神鸟文创合作示范基地”称号;北林SP汽车运动基地入选成都市第五批“新旅游•潮成都”旅游目的地;鲁家滩湿地公园获评市级AAA级林盘景区;悠然·半亩方塘酒店入选“2021最成都100个生活美学新宿·新场景”。通过串珠成链,隆科集团西行公司把乡村民宿、露营、美食、房车、留灯书屋……等新场景“动静自如”地结合在一起,为温江乡村旅游注入了新动能。
在寿安镇复兴社区“二三里产居新村落”项目建设现场,一栋栋独立的院落已拔地而起。项目一期建筑面积近1万平方米,有16个独立院落,设计为“乡村振兴头部企业聚集区”,将引进乡村规划设计、建造运营等项目,以专业力量推动乡村振兴战略深入实施,计划2022年6月投用。
在温江,像这样盘活存量资源、探索构建惠农利益联结新模式,引入亮点项目助推乡村振兴的创新案例还有不少。院落优改,宅基地“抱团腾退”,隆科集团西行公司主导推进的寿安岷江村九坊宿墅二期项目有了更广泛的示范效益。“有了一期的呈现,二期的推进过程非常顺利,村民的意识发生转变,9户村民抱团腾退,将宅基地整合起来,一部分修九坊二期,另一部分修村民新居。”岷江村党委书记陶勋花说。
建设九坊宿墅二期项目,隆科集团西行公司作为国有平台注入资金和要素保障,通过合资入股的方式吸引社会资本投资。村集体每年分得民宿运营20%的红利,再由 9户农户和他们所在的村民小组、村集体三者之间进行合理二次分配,形成风险共担、利益均沾的联接机制。“资源变资产、资金变股金、农民变股民”的“三变模式”让闲置农宅变身川西特色民宿、手工作坊、染织坊、编艺坊,即实现了乡村旅游的市场化运营,改善了农户居住生活条件,又为产业发展提供有利空间,成为温江北林乡村振兴的别样风景。
目前,通过九坊宿墅二期、温江·二三里新村落项目的实践探索,隆科西行公司基本形成了“国企+资本+村集体”乡村振兴升级模式,实现乡村变景区、村民变股民、农舍变客舍、劳动变体验、劳力变人才、资源变资本、产品变礼品的目标,将温江林水田院、人文记忆和美丽乡村结合,释放“人、地、钱”活力。隆科集团西行公司还通过“乡村旅游”与户外研学、文化创意、运动休闲、生态康养、数字智慧融合落地,打造能吃、能住、能玩、能购、能让群众富起来、能让村集体有收入的发展模式。
据统计,2021年,温江全区接待游客1882.93万人次,接待过夜游客348.16万人次,实现旅游综合收入135.20亿元,连续三年增速超过10%,温江“北林”的乡村旅游版图,就是重要的组成部分之一。
当前的温江,正全面围绕“两河一心”营城策略拼经济搞建设抓发展。隆科集团西行公司以心系群众、为民造福的价值取向,以“乡村+”“农业+”、一二三产融合发展的思路,促进农业转型和乡村旅游产业升级。通过深入挖掘乡村传统文化内涵,激活乡村历史文化基因,整合城乡各种要素集聚发展,创造了丰富美好的乡村生活空间,为城市赋能、让城市增值。
记者:廖振宇
编辑:赵术君
审核:姚慧
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