时间显示夜深，定位显示公司，朋友圈文案云淡风轻——我很忙，我又加班了。

前不久，《中国组织人事报》发文批评“作秀式内卷”不仅浪费个人时间和精力，还让竞争变味、民心变冷、发展变缓，比不愿干事更隐蔽，危害更甚。

即使忙完工作也耗在电脑前假装忙碌，“领导不走我不走”。

总是在午夜梦回，回复邮件和信息，打造常年废寝忘食的奋斗人设；花大量时间在字号字体排版上，修订版本两位数起跳，营造精益求精的假象……

什么时候，职场变成了“秀场”？为什么打工人兢兢业业不够，还要“演技”傍身？

是科学绩效管理体系的缺位。这种缺位，放大了人的判断因素，但并不是每一位管理者都拥有一双“火眼金睛”，能准确洞察团队每个人的真实贡献与效能，于是，需要“抓手”，周报月报汇报成为衡量的标尺，工作时长成为重要的参考标准，绩效考核逐渐变成重痕不重绩、看量不看质。当衡量标尺失准，自然难以量出实干的分量。

是竞争环境的不健康。人无我有，人有我演，当个别人尝到了作秀的甜头，压力给到那些还在埋头干活的人或者团队，若定力不足，便会引发群体效仿，在作秀这个赛道卷起来。毕竟，相对于取得创造性成绩，或者实现从量变到质变的突破，做一个漂亮的汇报材料或报告显然要容易得多。而对于确实技不如人的团队或个人，这也成为心照不宣的捷径，能力不够，“演技”来凑。

作秀本来就有悖于发展正道，若因此引发“内卷”震荡和焦虑，那就是职场“作恶”。

让实干者心寒。深耕实事的“老黄牛”，往往只顾埋头拉车，不善言辞；而精于向上“经营”的“演员们”，则将工作重心放在材料包装、宣传营造和关系打理上。绩效考评一出来，后者居上，对所有实干者来说都是一种打击。长此以往，那句“会做的不如会说的”，便从无奈牢骚演变为令人担忧的评判导向。久而久之，实干者们要么被迫离开，要么不得不放下手中的实事，也卷入这场无休止的“表演竞赛”，从而挤压本应实干的时间和精力，这对于组织来说，是掏空内核的伤害。

让基层心凉。“做得好”需要久久为功，“做得好看”只需要表面功夫。如果管理者不在乎那些热闹场面、流于形式的成绩单和堆砌的宣传稿数量，就可以躬身入局去了解基层心声、去构建科学体系和提升管理水平。如果让群众看到上面“忙得团团转”，但真正需要解决的急难愁盼却一直在“原地打转”，那所谓的“忙”，只是一场没有诚意的表演，该打的硬仗打不赢，该解决的问题打折扣，基层的信任，便在一次次失望中消磨殆尽。

资源用在“刀背上”，会让企业“凉凉”。一次常规调研活动，前后准备数套方案；几分钟能说完的事，非要做华美的PPT汇报……“内卷”只有卷，而没有内容；奋斗只有氛围，而没有实效——这种资源没有用在刀刃上的神操作，像极了一艘本该破浪前行的航船，把大部分能量用来做灯光秀。于是，当有限的资源持续消耗在无限的“作秀式内卷”中，卷走的，是企业的未来。

今年早些时候，美的集团与名创优品集团相继发布内部禁令，矛头直指职场形式主义——内部沟通禁止使用PPT、严禁下班后开会、杜绝形式主义加班。这些要求，在职场人看来，如一股清流，要冲散长久以来漂浮在职场上的“表演性”奋斗泡沫。

这些让人拍手称赞的内部规定，也有个共同的特点：以企业“一把手”的名义发出。确实，杜绝“作秀式内卷”，必须是一场自上而下的价值回归。当管理者主动拆除作秀的舞台，“演员”自然失去表演的动机。毕竟，上级都不再欣赏这场演出，戏还演给谁看？

所以，当管理者不再沉浸于倾听精心编排的“汇报剧本”，不再只关注貌似出彩的成绩，不再简单粗暴根据工作时长来判断工作实效，也许，衡量奋斗的标尺才能找回准星，也更能判断出奋斗的成色。

优秀的管理者，于内，修炼出穿透表象的洞察力，能够辨别什么是真正的价值创造，什么是虚张声势的作秀；于外，建立一套尊重常识、激发潜能的管理生态，拆除形式主义的舞台，用真正的奋斗去“卷”成果、创新和对社会的贡献。

在健康的组织中，没有人是天生的演员，有“演”的时间和精力，还不如过好自己的小日子。

珍爱工作，远离“作秀式内卷”，这样，普通人才能把有限的精力，重新用在真正的自我成长上。