要锚定目标、鼓足干劲，以必胜决心奋力进位争先。

坚决落实“敏感敏锐、立说立行、认真较真、实干实效、创新创造”要求，加快工作节奏，对照百日攻坚行动方案明确的工作任务和时间节点，迅速抓推进、创新抓落实、及时报进展，加快推动工作往前赶、指标向上冲。强化责任担当，切实增强“在位必须有为”的责任感使命感，勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头、接最烫手的山芋。凝聚推进合力，各部门（单位）要加强工作统筹、力量调配，组织精兵强将投入百日攻坚行动，集中精锐力量全力攻坚重大项目建设、重点企业服务等工作，加快形成齐心协力大抓经济的浓厚氛围；区人大、政协要采取多种方式加强过程监督和终端问效，主动为温江发展建言献策、牵线搭桥。

要拼搏百天、真抓实干，以决战姿态提速项目建设。

精准发力招项目。建立“区投促局牵头抓总、产业园区为主阵地主力军、产业专班为重要力量、其他部门和镇（街道）全员参与”的招商体系，注重专业招商、基金招商，抓紧优化出台我区招商引资新政策，合力出击找项目、尽锐出战攻项目。

破解难题促项目。持续优化“签约落地、开工建设、竣工投产”项目全周期管理服务工作机制，找准痛点堵点、加强跟踪服务、靶向制定对策，严格按照攻坚行动方案的时间节点推动项目尽快开工、加快建设、及早投运；进一步完善市场化运营机制，吸引更多优质企业和项目入园发展、上楼集聚。

凝心聚力谋项目。围绕“两重”“两新”“三备份”等政策、资金支持方向，精心组织开展项目策划包装，加快谋划储备一批新兴产业、基础设施、公服配套项目，针对性策划包装和靶向招引一批产业化项目，加大对上争取力度，滚动充实重大项目储备库。

要多措并举、惠企利企，以深度服务解难题促发展。

四级联动深入走访企业。扎实开展“进万企、解难题、优环境、促发展”工作，认真落实“区领导+部门+园区+镇（街道）”四级联动机制，持续深化与企业“结对子、交朋友”的政企常态化联系服务，利用多种形式，深入了解企业生产经营、市场拓展、用工用能等现实困难，全面掌握项目施工组织时序、要素保障需求、促建堵点卡点，分门别类对收集到的企业诉求和项目问题实行台账管理、动态更新。

闭环高效办理企业诉求。对照问题诉求台账，职责范围内能解决的要现场办、立即办，对需要其他部门（单位）协同配合解决的问题，交由区政务服务中心、区项目促建服务中心牵头汇总并转办交办，本级无法解决的要及时上报区委区政府研究，积极争取市级部门指导支持，全面实现个性问题单独解决、共性问题统筹解决，真正为企业发展疏通堵点、化解痛点、消除难点。

用户思维做优营商环境。坚持“四度营城”，站位“用户”角度，聚焦企业发展和项目建设所需，用心用情做好企业、项目全生命周期服务，进一步深化运用“园区吹哨、部门（镇街）报到”工作机制，更大范围推行惠企政策和资金“免申即享”“直达快享”，全力护航企业平稳健康发展。

要强化统筹、严督实考，以高效机制推动工作落实。

要健全完善运行调度机制，区领导要发挥好率带作用，把主要精力集中到百日攻坚上来，目标牵头部门要发挥统筹协调作用，确保取得最好结果。要健全完善目标考核机制，对照百日攻坚行动方案，抓紧分解工作任务，落实到部门、细化到人头，全力推动基本目标必须完成、奋斗目标力争完成。要健全完善结果运用机制，坚持把百日攻坚的进展与成效，同绩效考核挂钩、同问责问效挂钩，以鲜明的实绩导向激励全区干部敢拼善闯、尽责担当。

要把全力以赴拼经济搞建设作为第一位任务，把“进万企、解难题、优环境、促发展”作为主要抓手，奋战一百天、决胜四季度，以最大努力争取最好结果。

要全力以赴扩总量，务必策划签约一批。项目策划包装必须突出敏锐度和精准度，找准策划方向，强化片区思维，推动“空地变项目”；项目招引必须突出专业性和实效性，凝聚合力打好“组合拳”，明确方向细化“任务书”，强化激励调动积极性。

要全力以赴拓增量，务必开工投运一批。靶向发力狠抓开工投运，全力提升项目履约率、开工率、达产率，紧盯节点狠抓机制落实，推动招商引资和项目落地工作高效衔接。

要全力以赴提质量，务必入园上楼一批。发挥园区在发展经济尤其是产业和工业发展的“主战场”作用，全力推动企业满园，全面推动提质增效，全速推动园区提质。

要全力以赴挖存量，务必升规提质一批。聚焦企业“上规、上榜、上云、上市”，摸清底数精准施策，突出重点聚力攻坚。

要全力以赴抢份量，务必供需对接一批。在搭建供需平台、挖掘消费潜力、促进房地产市场发展上下真功夫，帮助企业拓市场、抢订单。

要全力以赴稳变量，务必提速保障一批。全面推行“政策找企业、办事找园区、要素找项目”，惠企政策必须精准直达，政务服务必须提速增效，要素保障必须有力有效。

要全力以赴聚力量，务必难题破解一批。“进万企”要突出重点，“解难题”要分层分类，“优环境”要企业有感，“促发展”要终端见效，实实在在解决一批企业“急难愁盼”问题。