近日, 记者从区项目促建服务中心了解到, 1—6月, 全区重大项目实现开工60个，其中社会投资项目30个政府性投资项目30个，与去年同期相比增长20%；重大项目实现竣工30个，其中社会投资项目5个，政府性投资项目25个。1—6月，全区重大项目完成投资与去年同期相比增长42.8%，是项目促建工作近三年来取得的最好成效。

“成绩取得的背后，是不断优化营商环境、靠前服务企业的结果。”区项目促建服务中心相关负责人在接受记者采访时说：“我区以‘督查全覆盖、问题全暴露、服务全周期’为抓手，力争问题及时化解，力求机制不断完善，有效助推了项目快投快建。”

强化跟踪落实 做到督查全覆盖

位于凤凰街和五福路交汇处的瑞泉馨城生活广场项目是我区重大社会投资项目之一，也是目前光华新城体量最大、设施最完善的农贸市场，已于7月提前竣工。区项目促建服务中心相关负责人告诉记者，该项目在推进过程中遇到了诸多困难，通过督查和靠前服务，项目得以提前竣工，是我区项目促建一个具有代表性的案例。据介绍，为确保项目按期开工，相关部门提前介入，及时了解掌握并跟进项目工作推进情况。项目牵头单位每周更新项目工作动态，并根据项目工作进度，预判项目能否顺利开工建设。对于预判为不能按期开工或推进缓慢的项目将启动预警，并及时将信息反馈至项目牵头的行业主管部门或园区管委会，确保项目顺利推进。

同时，严格把关项目开（竣）工时间节点，当临近项目开（竣）工时间节点，负责督查的工作人员到达项目现场，核实开（竣）工情况。之后，区项目促建服务中心还将采取随机抽查的形式，督查项目推进情况。针对已开工的续建项目，通过查看项目信息系统、现场核实、与牵头单位及项目业主座谈等多种方式，实时掌握项目推进的实际情况，对推进缓慢、停工的项目按月进行通报曝光，有力促进项目的均衡推进。半年来，全区共开展项目调研督导 28 次、现场督查 279次，有力促进了项目的加快推进。

优化机制流程 做到服务全周期

我区建立了一个汇集237家项目建设领域中介机构的“中介服务超市”基础库，涵盖勘察设计、招标代理、造价咨询等五大类30余项，这是专门针对项目业主对中介服务的相关需求收集整理而成的，通过中介机构库信息与三大园区共享，企业可以根据自身服务需求自主选择。一企业负责人点赞道：“有了这些可选的中介机构，对于我们来说，避免了盲目选择，省时省力又省心。”此外，围绕营商环境更优化、服务企业更靠前，区项目促建服务中心走出去学经验，沉下去听声音，积极谋划服务企业事项，会同园区管委会制定“全程代办”制度，为企业提供“点对点”服务。为顺应机构改革，区项目促建服务中心会同区发改局等相关部门，全面修订“重大项目推进工作六大机制”，进一步明晰单位职责，压实责任，坚持用机制解决问题，用机制推动项目，用机制激励人员，切实从机制层面打通项目推进的“堵点”。区项目促建服务中心相关负责人表示：“下一步，我们还会进一步围绕机制、流程优化、项目服务等方面，在全区项目横向协调上下功夫，抓住典型项目找规律、促建流程制模板，继续优化项目促建服务工作”。