连日来，全区各级各部门掀起学习贯彻2020年区两会精神热潮，并结合各自工作领域，安排部署贯彻落实工作，力求出实招，见实效。

区委社治委：抓好四件事 营造社区生活新场景

区委社治委将集中力量抓好四件事，营造社区生活新场景。一是抓疫情防控持久战，继续加强各个环节各个群体的工作流程优化，强化工作标准和服务保障；继续落实小区、商场、学校、医院等重点领域的条块责任，发挥联防联控、群防群治机制长效作用。二是抓“爱成都·迎大运”七大行动动员大会筹备，精心设计会议主题和元素；按照“全面对标市级要求、全面彰显温江特色”的思路，会同七大行动牵头单位创新制定行动方案，并梳理一批面向社会公布的重点项目；以“云赏·有温度的社区场景”为主题，策划开展社区场景云上拉练展示活动。三是抓分类分级示范建设，以“九曲江安——十里光华”区域为重点，推动社区党群服务中心亲民化改造、小区“5分钟”生活服务业发展、居民高品质生活场景打造；按照“城镇社区、乡村社区、产业社区”三大主题，分门别类开展示范创建。四是抓社区民生诉求响应机制构建，全面推行“社区书记信箱”进小区，在“南城北林”区域全域设立“民意收集点”；以微信平台为载体，层层落实居民小区、城乡社区、镇街、区级部门责任体系；构建诉求响应“收集、分析、处置、回应、宣传”连环响应机制，努力形成“人人都是诉求意愿的表达者，人人都是解决方案的提供者”社区氛围，探索“小事不出社区，大事不出镇街，难事不出温江”的民生诉求“三呼三应”新模式。

和盛镇：突出四个重点 建设生态田园公园

和盛镇将以区委区政府高品质打造“三大空间”、高标准建设“三大公园”、高质量打造“三大品牌”为契机，突出项目建设、农村改革、基础配套、环境整治四个重点，奋力助推生态田园公园建设——将以项目招引促建投运为根本，做强生态田园公园产业支撑。年内计划包装储备5亿元以上社会投资项目3个，1亿元以上社会投资项目5个，包装储备其他项目20个。坚持“乡村旅游+康养民宿”链条聚集招商，重点抓好“云投花超”项目，力争吸引落地花卉龙头企业20家；加快“花仙境网路科技全国直播基地”项目建设，力争聚集花卉展销基地（总部）20家。年内完成新（改）建“四好农村路”13.2公里和玉柳路综合整治、团结河渠改造、王板桥沟道建设等，启动杨柳河复线绿道、月食河部分沟渠及绿道建设，力争三年内建设（改造）绿道57公里形成绿道骨干网络。年内实现100%的组和90%的农户用上金强自来水；按计划协调配合做好成都西500千伏和盛段9.8公里线路及220千伏变电站建设；着力构建天乡路、北林环线、府通路、四支渠路为骨架的8公里燃气主管网；启动3.2公里老场镇雨污管网改造，年内新增林盘院落污水处理设备总体容量达到800吨，完成綦江社区等5处聚居点污水集中处理工程。

兴蓉西集团：树立重实干、重实绩的用人导向

近日，兴蓉西集团首届中层干部选聘大会召开，选拔优秀人才参与兴蓉西集团的发展，这是贯彻落实我区两会精神、树立重实干、重实绩的用人导向上的一次改革。2020年，在深入贯彻落实中央、省市区关于加快国资国企改革转型发展的战略部署下，成都温江区国投兴城投资有限公司、成都新城西城市投资经营中心、成都铸康实业有限公司整合成为成都温江兴蓉西城市运营集团有限公司。集团成立以来，全面落实区委区政府关于国资国企改革发展决策部署，始终坚定改革转型的步伐，瞄准“建设大健康产业之城的载体，温江名片的制造者和营运商”的目标，重点专注于城市基础设施、民生项目、经营性项目、产业功能区的投资开发、包装、建设、运营（涵盖公建配套、房建配套、旧城改造、停车场建设运营、高速服务区运营管理、区内建材生产供应及垃圾、污水处理等）。在公司治理体系等方面抛开惯性思维，深入剖析市场化改革过程中暴露的问题，直面不足和短板，迅速研究出一套适合集团未来进军“高地”产业、支撑温江实现新崛起的集团扁平化管理改革方案。本次中层干部选聘大会就是树立重实干、重实绩的用人导向，将原有的“9+3”12个部门，按照集团扁平化的改革方案最终确定了集团本部五个核心部门，真正将素质高、能力强的干部选出来、用起来，为加大改革力度提供人才支撑，进一步发挥区属国有企业在主导产业发展的示范引领作用。